El presidente Javier Milei mantiene un apoyo del 44.3% a nivel nacional, pero enfrenta una desaprobación casi idéntica, y su gestión se ve marcada por una preocupación generalizada por la democracia y la economía. La aprobación del mandatario encuentra su punto más alto en Nuevo Cuyo, mientras la desconfianza institucional se acentúa en el Norte Grande.
El desempeño del presidente Javier Milei se posiciona en un punto de equilibrio, con un 44.3% de aprobación frente a un 44.1% de desaprobación a nivel nacional. Un 11.7% de los encuestados aún no define su postura. La evaluación general de su gobierno refleja esta división: 41.4% lo considera «malo/muy malo», 37.6% «excelente/bueno» y 18.8% «regular».
Al observar la aprobación de Milei por regiones, se identifican claras diferencias. Nuevo Cuyo lidera el apoyo al presidente con un 51.3% de aprobación. El Norte Grande Argentino sigue de cerca, con un 49.0% de sus habitantes aprobando la gestión de Milei. En contraste, CABA muestra la menor aprobación al presidente (36.5%) y la mayor desaprobación (51.7%). La Patagonia exhibe un alto porcentaje de indecisos, con un 25.3% que «no sabe» sobre la aprobación del mandatario.
La gestión de Milei se desarrolla en un contexto de profunda preocupación por la estabilidad democrática y económica del país. Un contundente 56.4% de los argentinos percibe una crisis democrática. Este sentimiento se eleva al 59.8% en el Norte Grande Argentino. La confianza en las instituciones también representa un desafío: el Poder Judicial genera «nada de confianza» para el 45% de los argentinos, y los Partidos Políticos para el 38%.
El desempleo (44.4%) y los altos precios e inflación (40.9%) persisten como los problemas más importantes para los argentinos, lo que plantea un escenario complejo para la administración actual. La economía del país es evaluada como «mala» por el 67% de los encuestados, y la situación del mercado laboral por el 74%. Estos indicadores económicos subrayan la magnitud de los desafíos que enfrenta la presidencia de Milei.
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